經營成功法則 連鎖加盟店必勝秘訣 情感行銷 12位外商CEO的告白 感動經營

日本亞馬遜網路書店5顆星推薦書！！

以賺錢的想法為基礎，進行公司內改革的記錄～

TOC是經營者、中高階經營幹部不得不知的經營手法！

由故事和淺顯易懂的解說中，看TOC成功實例！

Theory of Constraints（制約條件理論）的３大重點：

●　企業的活動目的是賺錢

●　找到妨礙賺錢的制約條件並解決問題

●　解決問題需要集中資源（人力資源）

在競爭激烈的年代，企業要贏得勝利並存續下來，必須持續地思考經營改善點。

TOC活動的目的在於擴大企業利益，以阻礙活動的制約條件為著眼點，進行改善工作。是一種適合公司整體的營運方式。

本書是描寫在經營環境嚴苛的時代裡，藉由引進TOC，成功地改善了企業的體質，並實現獲益增加之中堅企業的實際行動，是一則發生在企業中的真實故事。

且看身為企業經營者的作者──(株)奧綺斯摩的山中克敏社長是如何引進TOC，成功改革了公司的營運，順利完成世代交替的任務！

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²          社長交接

²          中堅企業的大企業病

²          認識TOC

²          企業顧問登場

²          販售至製造的業務移交

²          統合業務與技術的效率化

²          開始推動製造部的改革

²          朝第二階段邁進、下定決心改革組織

²          第二度的社長交接

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