˙品質機能展開法

˙FMEA‧FTA實施法

˙簡單易懂的設計管理

˙開發‧製造為主的成本管理與改善

˙新產品研發策略

• 在全球化環境中，中小企業能生存發展的關鍵是─能否進行成功的產品開發!!

• 本書探討中小企業的產品開發作法，並明確地說明產品開發的實施要領，是研發、技術、生產單位人員的最佳參考書籍~！！

• 本書告訴你，如何建構與實現一流競爭實力的產品開發。

在全球化環境中，中堅企業能持續生存、發展的根本，就是如何在最有限的開發資源下，並在短期內獲得有效的開發成果。

中小企業能成為中堅企業的重要關鍵：

‧    計畫生產型企業

如何在設計圖中融入公司整體的智慧？

‧    接單生產型企業

如何有效實施設計標準化？

‧    代工生產型企業

如何邁向產品開發層次？

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第1章　計畫生產型企業的開發策略

1-1　中堅企業應追求的目標領域

1-2　建構以開發為職志的企業體質

1-3　產生構想的方法與評價方法

1-4　在設計圖中融入全公司的智慧

1-5　使試作順利進行的方法

1-6　活用外部銷售力是開發關鍵

1-7　新產品的宣傳方法

1-8　市場調查法

1-9　新產品的抱怨處理

1-10　產品開發人才的培養

第2章　接單生產型企業的開發策略

2-1　在新產品的試銷孤注一擲

2-2　新產品接單價格的交涉方法

2-3　所有人員都要具備銷售員的心態

2-4　接訂單時必須考慮的重點

2-5　知識的銷售方法與諮詢

2-6　設計標準化的進行方式

2-7　遵守新產品交期的設計日程管理

2-8　「試作品即產品」是接單生產管理的要點

2-9　新產品的組織編組要重視機動性

2-10　培養適合接單生產型企業的人才

第3章　代工生產型企業的開發策略

3-1　代工生產型企業也邁向產品開發的時代

3-2　由母公司委託開發的可能性產品

3-3　適用於代工生產型企業的開發策略

第4章　消費財的開發要點

4-1　先了解購買動機的變化

4-2　發掘讓消費者消磨時間的產品需求

4-3　發掘能節約時間的產品需求

4-4　產品多樣化就能暢銷

第5章　生產財的開發要點

5-1　「自動化、省力化機器」是今後所要求的目標

5-2　「中小代工生產型企業」是相當有潛力的市場

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