˙品質機能展開法

˙FMEA‧FTA實施法

˙中堅企業產品開發的建構與實現

˙簡單易懂的設計管理

˙新產品研發策略

開發‧製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發‧製造為主的成本管理方法～！ 

高品質‧低成本‧短交期是企業競爭的重要支柱。

價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵。

成本不只是會計部門的事，開發‧製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。

會計部門主導型成本管理＝最終成本管理＝死亡診斷書

開發‧製造部門主導型成本管理＝預期成本管理＝健康診斷書

「會計部門主導型」成本管理只能針對結果，亦即最終產生的成本來進行管理，與要求開發‧製造部門改進。

「開發‧製造部門主導型」成本管理，是由開發‧製造部門來著手成本企劃，執行降低成本的活動，並培養成本觀念，由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法，才是今日的成本管理主體。

有效的成本管理，必須以「開發‧製造部門主導型」成本管理為主，「會計部門主導型」成本管理為輔，從產生成本的上游進行成本的企劃與降低，下游進行成本的檢討與改善，才能發揮應有的功效。

本書告訴你，開發‧製造為主的成本管理方法！

是開發‧製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識！

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Ø          會計部門主導型成本管理之反省

Ø          新的成本管理想法與內容

Ø          技術成本管理的想法與算法

Ø          成本維持的想法與導入方法

Ø          成本改善的想法與導入方法

Ø          推展成本管理的方法

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