JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，是使工廠能夠生存下去的主張，這可當作生產的原點思想，把它徹底生根在工廠，本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的(1)JIT思想之理解    (2)JIT的作法與其技術的集體閱讀與討論    (3)JIT改善的要領等三項作為重點而編輯，讀者的對象是針對計劃引進JIT生產方式的生產企業的高層人員、改善幕僚，包括現場員工在內所有人為對象，尤其是要使現場人員易於理解來作為主要目的，因此，以漫畫、圖表為主，文章作補充的形式，使得一看就能了解，本書對要作JIT改善的工廠，可當作從高層人員到現場員工所有人員的手冊。

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1.我們的工廠為什麼不賺錢?

    ~~JIT生產的背景~~

2.馬上導入JIT!

    ~~JIT生產的導入~~

3.打破工廠的神話!

    ~~意識改革~~

4.要洗掉工廠的污垢，紅牌子作戰最有效!

    ~~紅牌子作戰‧看板作戰~~

5.讓工廠成為流動順暢的河川!

    ~~流動生產與U形生產線~~

6.以一半的成本價製造出同樣的東西!

    ~~多工程操作與少人化~~

7.採用放入作業，可得到目前效率的3倍!

    ~~人離機與自動化~~

8.不管誰來做，都要一樣才可以!

    ~~標準作業~~

9.把做丸子方法改掉，採用金太郎飴方法!

    ~~平準化生產~~

10.好!既然如此不妨來向變換準備挑戰!

    ~~變換準備~~

11.JIT可採用看板方式來遵守!

    ~~看板~~

12.改善無法推行的原因是什麼!

    ~~目視管理~~

13.不良這麼多，公司非倒閉不可!

    ~~愚巧化與品質保證~~

14.確保安全是工廠的原則

    ~~保全‧安全~~

15.喂!別的工廠亦有在實施嗎?

    ~~JIT生產革命的3種事例~~

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