本書希望藉著JIT(Just  In  Time)理念的推展，來進行工廠管理的改革，誠如作者在原序中所說「這不是"改善"就可以了結的，而是一場徹底的"革新"」，且作者認為，這是一場革新，是日本企業界面對日幣升值、成本增加、出口競爭等難題時求生存的一線希望，我國企業界也有同樣的背景同樣的處境，當然也非常適合推行JIT的生產改善，JIT管理的特色是 ：減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力，每一項都是現今我國企業界追求的目標。尤其是身處於轉型期經濟的我國，JIT的觀念與作法更值得我國企業界人士的探討與學習。

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◎日幣升值正是企業生存的最佳試煉

◎利用這樣的製造方法，真的可以保有工廠嗎?

◎這個狀況不覺得很眼熟嗎?

◎JIT體系

◎導入步驟

◎瞬間改善

◎意識改善

◎5S

◎流動生產

◎標準作業

◎多工程操作

◎少人化

◎平準化

◎自動化

◎變換準備時間

◎品質保證

◎看板

◎目視管理

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