近年來在國內有關品質的提高越來越被重視了，而各企業在對於推動5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養)也成為第一要務。因為要想使品質提升、效率提高，5S是最起碼也最基礎的條件，若5S做不好而實施TQM，品管圈活動則不可能達到預期的功效。

        藉著本書來了解日本這方面的作法，以他們的理念和經驗為借鏡，正是我們各企業所祈求，而這本「5S的實施技巧」乃綜合日本各企業推行5S運動的手法而成的，它正是推行5S運動時很好的參考書。

↑TOP

序篇  幹勁由心底湧現---西堀榮三郎

第一篇「5S」的開宗明義

§         以5S來進行徹底的經營革新

            高久龍雄--日本咨詢

§         偶而也讓工廠洗個澡

            平野裕之--軟體市場

§         現場的改善由展開5S著手

             杉山友男--工廠管理顧問

§         5S亦為事務改善之基本

             佐藤四郎--詹姆日本經營

§         以"教養第一"來進行之5S運動

             中田賢治--中田機械技術士事務所

§         以5S進行設備的建康管理與工作環境的體質改善

             長田  貴--生產保全技術研究所

第二篇「5S」的現身說法

§         5S的殿堂「客廳工廠」的作法

              愛新精機--工廠管理編輯部 

§         榮譽"花之股長"的5S奮鬥記

              野村  裕--富士重工業

↑TOP