目前很多企業都藉著全公司品質管理的推行，而獲得很好的成果，作為全公司品質管理一環的品管圈活動，更是為大家所注目的。品管圈活動係以培育人力、創造光明愉快的工作現場為目標，因企業組織文化、行業別及職務別等的不同，由活動的歷史觀之，有各種不同的推行方法，但其中有關品管活動的活性化，對各企業而言，都是被公認極為棘手的一件事。

        本書以活性化的自我診斷為中心並介紹具體事例，對極力謀求品管圈活動的圈長、圈員及負責推行的人員可充分活用本書，使品管圈活動能更為活性化。

↑TOP

第一部份   自我診斷查檢表‧查檢單

第1章   品管圈活動之基本的自我診斷

第2章   品管圈活性化的自我診斷

第3章   品管圈活動自我診斷的實例  

第二部   日常的維實‧改善的進行方式與體驗談發表

第4章   維實‧改善進行的要領

第5章   體驗談發表的自我疹斷

第三部   使品管圈活動活性化的提示與格言

第6章   除去品管圈活動阻礙的提示---實例介紹

第7章   品管圈活動活性化的問題提示及格言

第四部   推行者篇

第8章   日產汽車的品管圈活動的診斷狀況

↑TOP