AA104

服務業的TQM

----推行TQM之有效方法及實例----

定價580元(含稅)

狩野紀昭  編
鍾朝嵩      譯

 

內容簡介:

       TQM的推行在產業界的成果是大家有目共睹的,“但在服務業是否可行?”為了回答這問題,先鋒企管中心本著提供我國業者最新、最好資訊的熱忱,特別選擇由日科技出版,狩野紀昭博士主編的「服務業的TQM」發行。
本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

本書目錄:

第一章   服務業的TQM實踐實例

1.1休閒旅館的TQM實踐實例

1.2電力公司的TQM實踐實例

1.3零售業的TQM實踐實例

1.4售後服務業的TQM實踐實例

1.5金融機構的TQM實踐實例

1.6商行的TQM實踐實例

1.7連鎖店舖經營導入">

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服務業的TQM

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定價580元(含稅)

狩野紀昭  編
鍾朝嵩      譯

 

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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1.1休閒旅館的TQM實踐實例

1.2電力公司的TQM實踐實例

1.3零售業的TQM實踐實例

1.4售後服務業的TQM實踐實例

1.5金融機構的TQM實踐實例

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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1.1休閒旅館的TQM實踐實例

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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1.1休閒旅館的TQM實踐實例

1.2電力公司的TQM實踐實例

1.3零售業的TQM實踐實例

1.4售後服務業的TQM實踐實例

1.5金融機構的TQM實踐實例

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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1.1休閒旅館的TQM實踐實例

1.2電力公司的TQM實踐實例

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1.2電力公司的TQM實踐實例

1.3零售業的TQM實踐實例

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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本書是以得到戴明賞的八家服務業公司以其最新體驗談為中心,由體系化的視點描述TQM的架構,可作為服務業經營者、管理者、推進負責人的參考書。

 

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第一章   服務業的TQM實踐實例

1.1休閒旅館的TQM實踐實例

1.2電力公司的TQM實踐實例

1.3零售業的TQM實踐實例

1.4售後服務業的TQM實踐實例

1.5金融機構的TQM實踐實例

1.6商行的TQM實踐實例

1.7連鎖店舖經營導入,推動品管圈活動

1.8美國電力公司的TQM實踐實例

第二章   為何服務業需要TQM之助

2.1何謂TQM

2.2TQM的發展過程

2.3服務業有必要實施TQM嗎?

第三章   確實理解TQM的基本就會成功

3.1何謂服務業的品質?

3.2所謂管理如何做什麼?

3.3推展TQM的乘坐物到底有那些

3.4品質保證是服務業TQM的關鍵點

第四章   有效的QC手法之活用

4.1QC手法對服務業有效嗎?

4.2服務業必備的QC手法

4.3QC七大手法的活用

4.4新QC七大手法的活用

4.5高度手法的活用

4.6問題解決與QC手法

4.7提高QC手法之活用能力

第五章   TQM,品管圈的導入,推行之道

5.1有效導入推行,展開TQM的10大信條

5.2 有效導入推行,展開品管圈的10大信條

第六章   今後服務業之展望與課題

6.1向軟體化,服務化邁進的產業與企業

6.2服務業國際化時代已來臨

6.3日本的服務貿易市赤字

6.4美國的政策

6.5把工業化的方法利用服務業

6.6製造業的軟體化,服務化

6.7服務業與TQM